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  • 創世伙伴資本:中國創投需用"硬核指標"證明自己

       時間:2019-11-24 22:35:03     瀏覽:75901    評論:0    
    核心提示:  從2018年下半年至今,互聯網裁員成為輿論關注的焦點,互聯網寒冬論不絕于耳,甚至不少明星互聯網巨頭近期也頻頻陷入裁員與降薪潮。在經濟下行壓力凸顯的當下,這些輿論更顯風聲鶴唳。  但是,“互聯網公司裁員不必妖魔化,裁員是公司進行人才優化的戰略選擇。”創世伙伴資本創始主管合伙人周煒在近期舉辦的“深·TALK

      從2018年下半年至今,互聯網裁員成為輿論關注的焦點,互聯網寒冬論不絕于耳,甚至不少明星互聯網巨頭近期也頻頻陷入裁員與降薪潮。在經濟下行壓力凸顯的當下,這些輿論更顯風聲鶴唳。

      但是,“互聯網公司裁員不必妖魔化,裁員是公司進行人才優化的戰略選擇。”創世伙伴資本創始主管合伙人周煒在近期舉辦的“深·TALK”演講上如此表示。

      本場演講主題中,周煒解釋近期“互聯網裁員”這一熱點現象時稱,裁員并不只發生在中國,也不只在互聯網領域,而是受制于經濟周期運行的結果。但是周煒仍認為,即使在經濟調整的大背景下,互聯網行業依舊是中國最抗風險的行業之一。不過不容忽視的一點是,經歷過近20年的高速發展之后,互聯網及移動互聯網公司蜜月期已過,已經從野蠻生長時期進入到精細化運營時代,互聯網行業需要進行戰略調整,創投也從眼球經濟驅動,開始轉為技術投資日趨主流,以收入和利潤為驅動。毫無疑問,此情此境,對于創投機構和創業者、創業公司都是一場嚴峻的大考。

      作為創投行業的資深從業精兵,周煒表示,如今世界變化的速度超于預想,成熟的經驗很可能反而成為沉重的包袱,創投機構也因此亟待變革。創投人需要不斷清零、獨立思考,在尋找獨角獸的過程中,融入新生代人群,珍視年輕化、多樣化的獨特見解及其帶來的行業趨勢和機遇。他認為,只有迅速接收新視角、學習新技術,才能與行業共同成長,避免被淘汰。

      以下為精彩演講實錄

      周煒:裁員,是最近特別熱的話題,在我投資的一些、現在已成為互聯網巨頭的公司里,也是一個熱議的話題。為什么會面臨裁員,這是行業遇到了什么問題,還是一個正常現象?是只發生在互聯網領域,還是國家各行業整體面臨的問題?

      最近,“裁員”與“裁員辟謠”陷入了一場攻防戰。往往是裁員新聞剛出來,就會有裁員公司立即辟謠:我們是正常的人員調整。

      互聯網公司裁員不必妖魔化

      裁員不是好消息。因此,在如今中國經濟放緩時刻,裁員消息總是處于新聞頭條。但我的觀點是,互聯網公司裁員不必妖魔化。

      為什么?首先,我創業11年、做VC 12年,在過去看到過至少四輪經濟起伏和裁員。過去在凱鵬華盈中國基金十年,也看到了硅谷的起起落落。因此,裁員并不是只在中國,而是在不同的經濟周期以及每個國家都多次發生過。

      對于裁員,我認為不用過度焦慮。即使在裁員的大環境下,我仍然認為互聯網行業是中國最抗風險的行業之一。從統計數據來看,雖然裁員人數較多,但各大公司的招聘也仍然旺盛。人才優化是大企業的必然戰略選擇。

      而我認為最主要的原因是,中國現在面臨一個很大的拐點。很多人認為,歷史的進步、技術的進步,是線性的平滑曲線,但現實并非如此。很多事情都是在量變過程中,突然在某一拐點發生質變。而我認為,從2015、2016年開始,中國就已經開始面臨這一拐點。

      中國改革開放40年,這期間中國一直高速發展,人均GDP從世界倒數發展成為全球第二。創業投資也進行了20年,毫不客氣地說,在這一高速發展過程中,創投基本以眼球經濟驅動。此行業看重的是用戶數量,投資也以此對公司進行評估,技術投資并不是主流。但是經過長時間的野蠻發展之后,現在已經進入到以收入及利潤驅動的時代。從2014、2015年開始,單純的用戶數量增長已不能說明問題。

      互聯網多邊關系的蜜月期已結束

      從眼球經濟驅動到收入及利潤驅動,這一變化帶來的是互聯網及移動互聯網公司的蜜月期已過。這一蜜月期,可以是互聯網公司與資方的蜜月期,與資本市場的蜜月期,也可以是公司與員工的蜜月期,以及公司與行業上下游關系、供應鏈關系的蜜月期。總之,蜜月期結束了。

      過去20年,所有人對中國的互聯網創業公司都持寬容態度。投資人不追求眼前利潤,管理層對公司采取粗放管理,上下游或各種拖款,或互相“支持”。大量不盈利的中國公司去硅谷參觀Facebook、谷歌、蘋果,但首先學到的是提供豐盛的免費午餐、晚餐、早餐等福利,而并沒有學習到他們是如何盈利的。谷歌等公司的業務模式決定了它們可以躺著賺錢,市場上已經沒有競爭者。而中國公司所處的環境是,任何一個行業甫一出現就面臨五千家競爭對手。因此,在完全沒有收入和利潤的情況下,用福利競爭,也只是在過去20年的中國才可能發生。

      如今,我可以確定地說,互聯網及移動互聯網公司的蜜月期已經結束,已經從野蠻生長時期發展到精細化運營時代了。

      告別野蠻生長中國創投需要用“硬核指標”證明自己

      全球風險投資,只在世界上2.5個國家證明可以長期存在。一個是美國,美國于1972年創立KPCB和紅杉兩個市場化基金并且獲得高回報,這可以算是VC行業爆發性成長的起點。另一個是中國,中國創投大概有20年的歷史,是全球創新世界的一極。另外半個是以色列,它有大量原生技術,但缺乏本土市場。

      而曾經非常火爆的VC國家或地區,如日本、韓國、歐洲以及中國臺灣,現在已經開始沉寂。所以,VC到底是不是一個可以長期延續的商業模式,我是深有質疑的。

      我認為VC模式如果不能自我革新,也會出現問題。因此,在當前環境下,不僅是創業者,包括投資人,以及創投行業的任何參與者,都應該思考,當蜜月期過去以后,我們必須通過財務指標來證明自己。

      我曾經總結過一個“獨角獸三定律”,包括越野定律、紅燈定律、火箭定律。越野定律是說創業好比越野賽,在賽道的不同位置暗含著不同的挑戰,需要具備與賽道相匹配的能力,即知賽道,知門檻,知能力。紅燈定律是指一開始都在同一起跑線,但差距以及成功就在于每個紅燈閃爍前能否超過競爭對手一點點。 而火箭定律,即不要妄想一飛沖天,多級加速才是正道,同時火箭發射的特點除了一級一級往上推以外,還一級一級往下扔。

      具體到創投行業而言,中國創業者的學習速度非常快,可以說是光速。一個投資人在十年前可能小學生水平,需要我不斷講解,他不斷學習。五年之后他可能比我厲害,七年之后他可能成為我的老師。十年間,他不斷積累,已經完全不同,而我與十年前可能并沒有質的差別。

      但是如果一個創業者,經歷十年高速成長之后,團隊的所有成員還能以同樣的速度緊緊跟隨而不掉隊,在全世界都很少存在。如果真有不掉隊的人,每一個單獨創業都可以創建一個幾十億美金的公司。

      所以,在發展過程中,最早的創業團隊中一定會有些人跟不上,該優化調整時必須調整。基于這一道理,我認為裁員、人員變動,本身就是一個企業通過人才優化,讓有能力的人來支撐企業發展,而讓一些跟不上的人去充電的過程。

      經驗可能反成“包袱”創投機構需率先變革

      作為投資方,并不希望只是站在資本方的角度不停地讓創業者變革,因為創投機構需要率先變革。

      首先,任何時候都沒有一個完全正確的戰略,VC也必須隨時改革自己。作為VC,一直希望投資革命性的企業去顛覆所在的行業,這是令我們興奮的事情。但是,我們有沒有想過誰來顛覆我們?憑什么別人都能被顛覆,只有VC不被顛覆?

      同時,市場永遠不缺新機會,成熟經驗不一定在每個國家、每個地區都適用,經驗也可以成為包袱。在中國比我年齡小的合伙人有很多,但在硅谷KPCB做合伙人時,他們認為VC合伙人需要大量經驗,50歲之前做合伙人太早。或者認為VC是一個終生職業,不用著急進來。當年我認為這些看法是對的,但今天我并不認同。因為世界變化太快,VC模式本身的神秘感已經消失,年輕一代對回報預期的忍耐力以及延遲獲得的忍耐力遠遠降低,這是一個現實。

      再者,一些具備爆炸性威力的新企業,是專門針對年輕人群體的行為創建的。比如十幾年前Facebook等公司爆發時,一大批VC錯過了這些企業,原因在于他們看不懂年輕人的喜好。

      如今這種現象仍在發生。當下新人群的消費行為已經發生巨大變化。過去中國兩千年的文化是“存錢、存錢、再存錢”。但是現在90、95后的付費習慣已經養成,成為消費主力軍,呈現出線上消費為主、個性化強和消費升級的特點。

      另外,中國年輕一代的文化自信是之前任何一代都不能超越的。以前人們熱衷國際品牌,而對于年輕一代人而言,更熱衷于中國本土品牌,如國漫、瑞幸咖啡、High tea等。

      所以,在目前情況下,VC變革中需要一個風格多樣化、年齡多樣化的團隊。同時,不能再糾結于只讓經驗成熟的人投資項目,年輕一代也必須有出手機會。另外,我們必須不斷清零、獨立思考,理解新人群,加入新人群,才有機會從另一個新的視角來看到問題的內核與本質。

      總而言之,隨著新技術不斷革新,時代已經發生變化。過去20年是借助互聯網、移動互聯網提升信息連接效率的時代,而現在以及未來十年,需要的是借助AI、先進技術減少供需不平衡。因此,裁員不會只發生在互聯網時代、互聯網公司,而是會大面積發生。而且不只公司在裁員,代際之間也在裁員。如果創投老一代不努力,年輕一代會裁我們的員。如果不去接納新時代的新人群以及新想法、新技術,同樣也會被拋棄。

      我們正面臨一個時代發展的拐點,一個在技術、觀念、人群各方面都在發生巨大變化的時代。所以我們唯一能做的就是不斷地學習、接受新事物,讓自己處于一個不可替代的位置。

     

     
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